保供:根据公司计划,制订生产物料及配件保供计划,跟进物料的回司进度以及样品验证结论,达成保供。
商务洽谈:组织安排年度合同、临时合同、合作协议等合同的洽谈,完成预定
采购成本控制目标。
供应链建设:制定供应商供应商认证、淘汰及业务整合工作计划,并组织实行。完成年度供应商评估工作,并进行评比。降低商务责任故障比例。
部门管理:人员管理、日常管理、建立完整、科学、规范的业务流程制度,规范各项业务的操作过程,形成标准化的
采购业务流程;
存货控制:制定分管物料的存货目标,在确保生产配件需求下严格控制常规物料回货数量。
对账、报账付款:按
财务要求联系供应商对账、原因分析及反馈对账结果。逾期收货未报、预付未报等帐务风险防范,及时按
财务制度处理;委外维修、让售、索赔等帐务及时清理
。