1、负责
产品全生命周期需求，计划，质量，风险，成本管理，满足客户项目阶段性需求和标准，按时质保完成项目交付；2、跨部门沟通协调输出新项目立项章程，
产品规格定义，项目计划，资源调配，灵活解/决问题；3、召开新
产品立项会议，阶段试产准备和总结会议，组织项目例会，输出周报和项目阶段性经验教训；4、定期向跨部门项目组员同步阶段目标，进度状态，质量差距，对应拟定、推进落实方案；5、有效评估项目变更管理风险，执行对应方案；6、根据关键进展，及时维护plm平台项目阶段信息，推进系统管理进展；7、负责项目成员管理，打造良好的项目氛围，提成单个项目团队作战能效。
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