1、组织:
是几个不同生产组长的直线领导
直接向工厂负责人汇报,是工厂管理委员会的一名成员。
2、q
cdp(质量、成本、交付、人员) 绩效
确保q
cd指标反映客户的期望
对pi
c/pdp过程中决定的目标负责(直接员工数目,班次安排,加班,交付计划,pph……)
为每一个生产班长定义q
cdp指标(对实际情况做出改进):ppm, pph, 3、缺勤率,事故次数、改进建议
监督每班的生产结果,每天在生产会议上汇报准确的
数据管理资源以达到目标:根据产量调整人员总数(人员、班次),优化设备使用率
在出现问题时及时反应:采取临时方案,防止事态的进一步恶化,取得支持部门的帮助,制定正确的行动方案
推动改进行动:
制定并实现生产中的生产成本预算
确保新
产品的生产启动就绪(生产线安排,
培训,目标确定……)
确定问题解决的开始程序和解决步骤
4、人员管理
通过榜样式管理严格纪律:
日常管理:
o生产管理和生产主管的日常管理
o每天严格控制生产人员数目
o指导生产主管履行各自的职责
o支持并帮助解决问题
o与支持部门的协调(问题解决、持续改进)
o确保纪律得到严格遵守(工作服、休息时间、工作时间……)
确
保安全规则、政策和程序的遵守。