1.生产计划与执行:
根据上级下达的生产计划,合理安排班组的生产任务,确保按时完成生产目标。
监控生产进度,及时调整生产计划以应对突发情况,保证生产线的顺畅运行。
2.人员管理:
负责班组员工的日常管理和考勤,包括员工排班、加班安排等。
组织开展员工技能
培训,提升团队整体技能水平和工作效率。
评估员工的工作表现,提供反馈并进行必要的激励或改进措施。
3.质量控制:
监督生产过程,确保
产品质量符合公司及客户标准。
定期组织质量检查,对不合格品进行原因分析并采取纠正措施。
推广质量意识,鼓励员工参与持续改进活动。
4.安全与卫生管理:
执行公司安全生产规章制度,确保生产环境的安全。
定期组织安全
培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。
监督生产区域的清洁卫生,维护良好的工作环境。
5.设备与物料管理:
负责班组内生产设备的日常维护与保养,确保设备正常运行。
管理生产物料,控制物料消耗,减少浪费。
协调物料供应,确保生产不因物料短缺而中断。
6.沟通协调:
与上级管理层保持有效沟通,汇报生产进展和存在的问题。
与
其他部门(如技术、
物流、
采购等)协作,解决生产中的跨部门问题。
作为班组代表,传达公司政策,收集并反馈员工的意见和建议。
7.持续改进与创新:
鼓励班组员工提出改进建议,参与生产流程的优化和创新活动。
分析生产
数据,识别效率瓶颈,实施改进措施以提高生产效率和降低成本。