安保经理

1、实施全面管理：对物业辖区的治安、消防、车辆交通工作全面实施管理； 2、主持保安工作会议并落实制度：主持保安业务工作会议，督促检查各项规章制度的落实认真做好培养和业务训练，提高全体队品的整体素质； 3、检查保安队员工作情况并做好监督等工作：定期不定期检查保安队员的工作情况，做好监督、检查和考评工作，落实岗位责任制和奖惩条例； 4、掌握队员的思想动态并帮助下属各种问题：掌握队员的思想动态，认真做好思想工作，抓好保安队伍的思想建设，关心队员的生活状况和业务水平，做好全体队员的思想教育、法制教育和职业精神教育，帮助下属正确处理好工作中的各种问题； 5、处理保安事务并控制事态发展：处理有关保安方面的事务，重大治安问题和事故及时向领导汇报，并采取果断措施，控制事态发展； 6、建立值班制度并进行部门考评：建立健全队员值班制度，并负责本部门考评工作； 7、安排并落实辖区内秩序维护等工作：在管理处经理领导下，负责辖区内秩序维护、消防、车辆管理、突发应急事件等工作的安排、落实； 8、拟订培训计划并组织实施：负责拟订秩序维护员培训计划，并具体组织实施； 9、负责业绩考评并提出处理意见：负责秩序维护组内队长及队员的业绩考评，并对不称职者提出处理意见； 10、拟订消防演练计划并组织演习：负责拟订管理处消防演练计划，并组织进行消防演习。

保安经理的工作内容是： 1、管理安全业务体系：对安全管理业务体系运作进行品质管理； 2、制定并实施突发事件应急预案：制定治安防范及突发事件应急预案，并监督实施； 3、落实消防管理措施：落实消防管理措施，确保项目现场符合消防法律法规要求，无消防安全事故； 4、执行秩序管理措施：执行秩序管理措施，确保项目现场人员、车辆、物品的管理正常； 5、负责部门团队建设等工作：负责部门团队建设、绩效管理、人才培养等工作； 6、修订部门财务预算并监督预算执行：根据公司经营目标，编制、修订部门财务预算，并监督部门预算执行情况； 7、审核报销费用和流程：审核部门各类报销费用和流程，确保符合实际发生费用，无虚报、多报的情况出现； 8、负责风险识别：负责对本领域可能存在的风险进行识别、分析，系统思考存在的风险点，从制度和流程进行防范，确保不出失误和纠纷； 9、完成其他工作：完成领导临时交办的其他工作。