一、轮岗学习阶段(前期重点)
1. 参与各部门一线岗位实操,熟悉业务流程、生产 /
运营标准、
产品知识,掌握基础岗位操作技能。
2. 学习部门日常工作流程,了解人员分工、报表填报、台账记录、现场规范。
3. 服从岗位轮换安排,完成岗位分配的基础工作任务,做好工作记录、工作总结。
4. 观察现有管理人员工作方式,学习排班、现场协调、问题处理的管理思路。
## 二、协助管理工作(中后期)
1. 协助主管完成现场人员管理:工作安排、考勤核对、现场纪律监督,员工简单沟通协调。
2. 协助落实制度执行:安全生产、6s、品质规范、公司各项规章制度落地,检查现场执行情况。
3.
数据与报表:收集整理生产 /
销售 /
运营数据,填报日报、周报,汇总问题,向上级反馈。
4. 现场问题处理:处理一线简单异常,如工序问题、物料问题、人员小矛盾,重大问题上报主管。
5. 协助
培训带教:协助老员工对新员工做基础岗前引导,讲解作业标准。
三、日常事务与目标跟进
1. 跟进部门工作目标,协助主管完成产量、业绩、品质、效率指标。
2. 参与部门例会,做好会议记录,跟进会议决议事项落实。
3. 收集一线员工意见、现场痛点,向上级提出优化建议。
4. 完成上级交办的
其他临时工作。