一、生产与
仓储整体管理
1、统筹厂部日常生产与
仓储运营管理工作,确保生产及出入库流程顺畅、高效运行。
负责物料入库、出库、调拨及库存管理的整体把控,确保账实一致、系统
数据准确。
2、根据订单及生产计划,合理安排物料分拣、配货、包装及发货节奏,保障交付时效。
二、团队管理与工作安排
1、负责厂部人员(
仓储、包装、辅助人员等)的工作分工、排班及现场管理。
2、对下属员工进行岗位
培训、工作指导及绩效监督,提升团队执行效率与规范化水平。
3、协调解决现场人力调配及临时任务安排,确保生产连续性。
三、库存与
数据管理
1、负责库存动态监控与管理,定期组织盘点,确保库存
数据真实、准确。
2、汇总整理
仓储及生产相关
数据(出入库、库存、损耗等),形成日报/周报/月报,为管理决策提供依据。
3、针对库存异常、积压或短缺情况,提出优化及补货建议。
四、质量与现场管理
1、负责来料及出货
产品质量抽检与把控,确保
产品符合质量标准及客户要求。
2、推动现场5s管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养),保持厂区规范有序。
3、对异常问题(错发、损坏、质量问题等)进行及时反馈与处理闭环。
五、跨部门协同与执行
1、与
采购、
运营、
销售等部门保持紧密沟通,保障订单及时交付与物料供应匹配。
2、协助上级完成生产计划调整、流程优化及制度落地执行。
六、成本与效率管理
1、关注
仓储及生产环节的损耗控制与成本优化,提升整体作业效率。
持续优化
仓储及作业流程,提高人效与周转效率。