胶印（鞋面立体印刷）/楼层管理

1. 所有胶印工人员任用、调配、调动、奖惩、准假、绩效等最终决策及实施考核；
2. 工厂规章制度的学习与贯彻，使员工向心力、凝聚力、团队协作力不断加强；
3. 组织胶印工人的培训及新进员工的岗前培训与思想教育，提升生产士气，稳定员工流动率；
4. 根据业务接单生管安排，制定生产计划 ，安排胶印排单，落实执行生产任务，使生产平衡；
5. 产能负荷评估，控制生产进度，及时发现并调整生产中的品质及进度问题；
6. 生产人员配备与调动，以及与业务、生管、仓库、采购、行政、财务等相关部门协调与沟通；
7. 对生产过程进行控制和监督，发挥质量自检功能，及时掌握产品生产的进度与质量动态；
8. 加强物料管理，降低消耗品及所有成本，譬如节约用水、用电、生产材料及油墨、胶料并鼓励胶印工做好生产5S管理及工制具的保养与维护；
9. 生产日、周、月、年报表的呈报及分析，并持续调整生产最佳化，不断提升生产品质及效率；
10. 定期召开员工会议，工作总结会议等，使员工及管理不断朝着总经理制定的方针、政策前进。