1. 所有胶印工人员任用、调配、调动、奖惩、准假、绩效等最终决策及实施考核;
2. 工厂规章制度的学习与贯彻,使员工向心力、凝聚力、团队协作力不断加强;
3. 组织胶印工人的
培训及新进员工的岗前
培训与思想教育,提升生产士气,稳定员工流动率;
4. 根据业务接单生管安排,制定生产计划 ,安排胶印排单,落实执行生产任务,使生产平衡;
5. 产能负荷评估,控制生产进度,及时发现并调整生产中的品质及进度问题;
6. 生产人员配备与调动,以及与业务、生管、仓库、
采购、
行政、
财务等相关部门协调与沟通;
7. 对生产过程进行控制和监督,发挥质量自检功能,及时掌握
产品生产的进度与质量动态;
8. 加强物料管理,降低消耗品及所有成本,譬如节约用水、用电、生产材料及油墨、胶料并鼓励胶印工做好生产5s管理及工制具的保养与维护;
9. 生产日、周、月、年报表的呈报及分析,并持续调整生产最佳化,不断提升生
产品质及效率;
10. 定期召开员工会议,工作总结会议等,使员工及管理不断朝着总经理制定的方针、政策前进。