1. 成本核算(基础)
• 归集直接成本:直接材料(领料单)、直接人工(工时/工资)。
• 分配间接成本:制造费用(水电、折旧、车间管理工资)按工时/产量分摊。
• 计算
产品成本:确定在
产品、半成品、产成品总成本与单位成本。
• 选择核算方法:
◦ 品种法:大量大批单步骤(如
化工、水泥)。
◦ 分批法:单件小批(如定制设备、造船)。
◦ 分步法:多步骤连续(如纺织、电子组装)。
• 存货管理:审核出入库、定期盘点、处理盘盈盘亏,确保账实相符。
2. 成本分析与控制(核心价值)
• 差异分析:实际成本 vs 标准/预算成本,分析量差、价差(如材料超耗、人工效率低)。
• 成本监控:跟踪料/工/费波动,识别异常,提改进建议(降
采购价、优
化工艺、控能耗)。
• 报表输出:月度成本明细表、毛利分析、异常报告,支撑管理层决策。
3. 预算与决策支持
• 编制成本预算:结合生产计划,预测材料、人工、制造费用,设定控制目标。
• 经营决策支持:
产品定价、订单毛利测算、自制/外包、停产/转产分析。
4. 账务与报表
• 凭证处理:材料领用、折旧计提、制造费用分配、完工
产品结转等分录。
• 结账与报表:完成月结/年结,提供成本
数据给总账,支持对外报表(营业成本)。