核心职责:
1、一线差异化薪酬绩效
设计与落地:针对三车间强度差异,
设计可执行的计件/计时/班组绩效方案。
2、制度推动与一线宣贯:把公司制度
翻译成班组动作,下车间讲、现场推,化解推行阻力。
3、下车间:定期进产线了解真实状态、排班强度、班组矛盾,让 hr 决策接地气。
4、工人+技术岗
招聘:主导产线操作工、技术/质量岗的渠道与甄选。
5、
员工关系与保留:预判离职风险、化解班组矛盾、保留关键一线/技术骨干。
6、配合咨询公司组织升级,承担 hr 侧落地执行与
数据提供。
7、
培训与技能矩阵:建一线技能台账与后备名单,缓解人才断层。
硬性要求:
1、大专及以上,
人力资源/管理类相关;3 年以上制造业(一线密集)hr 经验
2、有工人薪酬绩效实操落地经验,能拿出改善案例
3、能下车间、愿下车间,熟悉产线作息与班组管理语言
4、有制度推动/变革落地经验,能扛一线抵触
5、
数据化思维,能用 ex
cel 做薪酬/离职/效能分析
加分项:
1、
化工/危化品单位 hr 经验(懂 ehs 协同)
2、用过考勤/薪酬系统
3、主导过一线技能矩阵或后备人才培养