1、执行
采购全流程:负责从需求对接、询价、比价、议价、合同签订、订单下达,到到货跟踪、验收及异常处理的全过程。并确保不出现重复、错误或漏项
采购。
2、开发与评估:持续开发并评审新的供应商资源。对于危化品供应商,需重点审核其危化品生产/经营许可证、iso认证、安全生产许可证等关键资质。
3、维护与考核:建立并维护合格供应商名录,定期从质量、价格、交期、服务等维度进行绩效考评,优化供应链。
4、战略合作:与核心供应商维护长期战略关系,协商签订年度框架协议,保障供应链安全。
5、
市场调研:密切关注
化工原料,特别是大宗原料的市场价格波动,形成分析报告,为公司决策提供依据。
6、成本分析:开展深入的成本分析,灵活运用多种
采购策略(如远期合约、现货
采购、分批
采购等)来降低
采购成本。
7、法规遵循:确保所有
采购活动严格遵守《危险化学品安全管理条例》等国家法律法规及公司内部制度。
8、风险识别与防范:识别供应链中的潜在风险,审核供应商的危化品运输资质等文件,并严控预付款比例等资金交易风险。
9、合同与资料管理:负责
采购合同的签订、执行、归档及台账建立,管理
采购过程中的各类单据和资料。
10、内部协同:与生产、质量、
仓储、技术、
财务等部门紧密合作。
(1)技术部门:确认物料技术参数。
(2)质量/
仓储:协调到货验收,处理质量异议及退换货。
(3)
财务部门:配合完成对账、付款及成本核算。
11、市场信息收集:负责收集新工艺、新技术、新
产品的市场信息。
12、处理紧急事务:应对紧急订单或设备故障等导致的临时性
采购需求。
13、完成临时任务:完成上级交办的
其他临时性工作任务。