一是物料计划方面。物控要根据生产计划来制定物料需求周/月计划,精确计算出所需物料的品种、规格、数量及需求时间,确保生产顺利进行。
二是物料
采购协助。物控人员需要和
采购部门紧密合作,提供
采购所需的准确信息,包括供应商的选择建议等。在原材料市场价格波动时,协同
采购人员寻找合适的应对策略,如寻找替代材料或者与供应商重新议价。
三是物料库存管理。监控库存水平是物控的重要工作,要确保库存数量既能满足生产又不会积压过多资金。定期盘点库存,记录物料的出入库情况,分析库存
数据,对呆滞物料进行及时处理。
四是成本控制。物控要在保证物料质量的前提下,尽量降低物料成本,通过合理规划
采购量、优化库存周转率等方式来减少资金占用和浪费。
工作地点:福建宁德福安市
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