1.确保完成所有生产订单。
2.做好包装车间的
行政管理工作
3.做好包装车间的各个岗位的人员分工和职责明确。
4.培养优秀的包装团队，
培训优秀的
包装工人。
5.做好包装车间所有员工的思想政治工作确保人员思想稳定
6.协助质检品控做好、抓好、落实好
质量安全管理控制体系，确保
产品质量安全。
7.负责本车间的生产进度、质量、消耗、工件单价、计时的统计并按时上交报表
8.新款上线工位单价定价提议;
9.新款上线时工艺评估并和包装、钉架的工艺改进
10.接到订单后，提前向仓库追踪特殊材料的订料进度，合理 调配生产
11.贯彻落实公司
行政部的各项规章制度，支持和协助
其他部
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