1、根据业务订单安排生产计划,分解到各班组作业计划,并组织生产;
2、做好生产设备及工模治具维护保养,保质保量完成各班组生产任务;
3、及早发现生产过程中的各种异常,协调处理打样及生产过程中品质、进度异常 及数量差异;
4、主导生产协调会议,积极参加品质、技术会议,配合技术进行工艺改进;
5、负责车间人员的作业、技术
培训及考核,做好车间6s工作,特别是人身及设备安全;
6、保证各作业岗位工艺资料准确、完善、及时性,完成每日生产报表及上级交办的工作;
7、持续推进降低人工成本、低值易耗、损耗成本及能源消耗,达成月年度生产考核目标。