一、全面管理生产
1. 制定生产计划:根据
销售需求,制定生产计划,确定生产数量、交付时间和生产资源的分配。
2. 监控生产进度:及时掌握生产进度,解决生产过程中的问题和难题,确保生产计划的顺利执行。
3. 管理生产团队:制定生产目标,评估团队成员的表现,提供
培训和指导,激励团队成员。
4. 优化生产流程:研究生产过程中的瓶颈和问题,提出改进方案,优化生产流程。
5. 管理生产设备和技术:保证设备正常运行,协调维修和保养工作,引入新的生产技术和设备。
6. 与
其他部门协作:与
销售、
采购、质检等部门进行紧密的协作,解决合作过程中的问题,确保各个部门之间的协调和顺畅运作。
7. 质量控制:实施质量管理体系,监控
产品质量,解决质量问题。
二、组织实施车间生产计划:
1、根据生产计划,组织制订车间的生产作业计划。 2、负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度。 3、合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。 4、打印/制作各类参数标贴及各类条形码 5、制程检验工作的安排及调度 6、售后工作人员的安排及调度
三、任职能力
1. 具备良好的沟通协调能力,能够处理日常工作中出现的问题;
2. 工作认真负责,具有较强的责任心和团队协作精神;
3. 能够熟练使用管理相关软件,如金蝶等。
4.有同行业经验者优先考虑