曾先生 最近活跃
福建省渔心餐饮发展有限公司 • 行政人资总监
工作天数：不限
职位描述
1、带领酒楼全体员工，高质量完成管理公司下达的各项工作任务、经营指标及本酒楼确定的各项工作目标。
2、修订和完善酒楼各部门SOP文件，并监督贯彻执行，保证酒楼管理工作正常运转。
3、在管理公司“绩效考核”规定内容指导下，制定酒楼的管理目标和经营方针，营销策略，并监督贯彻执行。做好酒楼内部的绩效考核工作。
4、建立健全酒楼组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。主持召开每周行政例会、月度工作会仪，并针对问题进行回复、讲评和布置。
5、及时传达、贯彻执行管理公司有关会议、文件、通知精神，协调各部门之间的关系，使酒楼有一个高效率的工作系统。
6、在管理公司行政人资中心的指导下，抓好团队建设，做好人才招收、储备、培养，建立健全质检体系，全覆盖、无漏点地开展质检工作。
7、巡视酒楼公共区域，营业场所，各部门办公区域、员工后勤区域，检查服务态度和工作质量，及时发现问题，解决问题。
8、指导各部门工作，提高整个酒楼的出品质量、服务质量和员工素质。
9、督导工程及各责任部门做好酒楼设备设施维护保养，保障良好运营和使用状态。
10、做好酒楼安全生产工作（食品安全、财产安全、人身安全），并执行安全生产一票否决制度。
11、与社会各界保持良好的公共关系，树立良好的酒楼形象，并代表酒楼接待重要宾客。
12、参加管理公司组织的月度工作会议，管理公司年度会仪及其他专题会议，并及时传达贯彻会议精神。
13、加强管理团队的建设，制订并督导责任部门做好培训工作，，努力打造学习型团队，使酒楼具有高度凝聚力。
14、组织管理人员不定期对本地市场、同行业的状态等相关进行调研，分析调研数据，为企业经营调整提供有效建议与意见。
2、修订和完善酒楼各部门SOP文件，并监督贯彻执行，保证酒楼管理工作正常运转。
3、在管理公司“绩效考核”规定内容指导下，制定酒楼的管理目标和经营方针，营销策略，并监督贯彻执行。做好酒楼内部的绩效考核工作。
4、建立健全酒楼组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。主持召开每周行政例会、月度工作会仪，并针对问题进行回复、讲评和布置。
5、及时传达、贯彻执行管理公司有关会议、文件、通知精神，协调各部门之间的关系，使酒楼有一个高效率的工作系统。
6、在管理公司行政人资中心的指导下，抓好团队建设，做好人才招收、储备、培养，建立健全质检体系，全覆盖、无漏点地开展质检工作。
7、巡视酒楼公共区域，营业场所，各部门办公区域、员工后勤区域，检查服务态度和工作质量，及时发现问题，解决问题。
8、指导各部门工作，提高整个酒楼的出品质量、服务质量和员工素质。
9、督导工程及各责任部门做好酒楼设备设施维护保养，保障良好运营和使用状态。
10、做好酒楼安全生产工作（食品安全、财产安全、人身安全），并执行安全生产一票否决制度。
11、与社会各界保持良好的公共关系，树立良好的酒楼形象，并代表酒楼接待重要宾客。
12、参加管理公司组织的月度工作会议，管理公司年度会仪及其他专题会议，并及时传达贯彻会议精神。
13、加强管理团队的建设，制订并督导责任部门做好培训工作，，努力打造学习型团队，使酒楼具有高度凝聚力。
14、组织管理人员不定期对本地市场、同行业的状态等相关进行调研，分析调研数据，为企业经营调整提供有效建议与意见。
工作地址
福建省泉州市惠安县渔心禧宴（大鹏店）
更新于 2024-10-08
