一、生产管理： 1、根据供应链运营中心发文的工厂月度M1+3生产任务，结合年度预算，拟发各制造科月度M1+3生产目标； 2、根据各制造科月度生产目标，合理配备人机料，沟通制定各班组周、日1+3排产计划； 3、根据月度生产目标制定BOM清单、物料需求计划，提报请购签呈，审核采购订单，并跟进到货； 4、跟进并督促生产订单的交付，对接需求工厂进行产销协调，制定发货计划，满足需求； 5、负责各制造科生产数据统计分析及生产进度达成通报，及时发现生产异常并沟通改善； 6、负责主控费用年度预算及管理，降低生产成本； 7、负责原辅料、半成品物流运输对接工作； 8、工厂产成品、原物料库存管理，货龄异常产品、呆滞物料协调去化及进度追踪。 二、仓储管理 1、制定仓储工作计划，合理规划仓储库位，保障生产任务达成； 2、主导仓库盘点工作，保证账实相符； 3、降低存货周转天数； 4、废品不良品管理； 5、仓储区域的日稽查、周复核、月检讨等改善提升工作； 6、原辅料库、坯料库、包辅材库、物流广场、办公区域、临时库的5S管理工作。