1. 战略规划与决策
- 依据医药行业政策、市场动态及竞争格局,制定企业长期发展战略与短期经营目标,明确连锁
药店的定位、发展方向与业务布局。
- 对企业重大经营决策、投资项目等进行评估与审批,把控企业发展方向,确保企业稳健
运营。
2.
运营管理
- 统筹管理各连锁门店的日常
运营,包括商品
采购、库存管理、
销售服务等环节,建立标准化
运营流程与管理制度,保障门店
运营高效有序。
- 监控
销售数据、利润指标等关键经营
数据,分析经营状况,及时调整
运营策略,提升企业整体业绩与盈利能力。
- 推动新店选址、筹备与开业工作,制定新店拓展计划,确保新店顺利
运营并达成预期目标。
3. 商品与供应链管理
- 建立商品管理体系,优化商品结构,确定商品
采购计划,与供应商谈判合作条款,保障商品供应稳定,降低
采购成本。
- 加强库存管理,监控库存水平,降低库存积压与损耗,提高库存周转率。
4. 品牌与营销管理
- 制定品牌发展策略,提升企业品牌知名度与美誉度,塑造良好的品牌形象。
- 策划并组织实施各类营销活动,如促销活动、会员管理等,提高客户忠诚度与市场占有率。
- 关注市场动态与竞争对手情况,及时调整营销策略,保持企业市场竞争力。
5. 团队建设与人才管理
- 搭建高效的管理团队,明确各部门职责与分工,营造良好的团队氛围,提升团队凝聚力与执行力。
- 制定人才培养与发展计划,组织员工
培训,提高员工专业素质与服务水平,为企业发展储备人才。
- 建立
绩效考核体系,激励员工工作积极性,优化
人力资源配置。
6. 合规与风险管理
- 严格遵守国家医药行业相关法律法规与政策要求,确保企业经营活动合法合规,避免法律风险。
- 建立企业风险管理体系,识别、评估与应对各类经营风险,如市场风险、质量风险、
财务风险等,保障企业稳定发展 。
7. 对外关系协调
- 加强与政府部门、行业协会等外部机构的沟通与合作,争取政策支持,维护良好的外部关系。
- 处理各类突发事件与危机事件,维护企业声誉与形象。