(一)账务核算管理
制定、完善公司
财务核算制度、账务处理流程,规范全盘账务工作;
审核月度/季度/年度凭证、报表,确保账务
数据真实、准确、合规;
按时出具资产负债表、利润表、现金流量表及内部经营分析报表;
组织年度、季度
财务结账,配合内外部
审计完成账务核查工作。
(二)资金统筹管理
统筹公司资金收支,编制月度、年度资金预算与资金计划表;
监控现金流,合理调配资金,保障日常经营、
采购、薪资、项目付款正常支付;
管理
银行账户、网银、票据,对接
银行办理
融资、对账业务,降低资金成本;
把控付款审批流程,杜绝资金支付风险。
(三)
税务统筹与申报
统筹完成各税种申报;
研究税收政策,合理
税务筹划,合法降低企业税负;
保管发票、
税务资料,对接
税务局,应对
税务稽查、纳税核查;
规范进销项发票管理,防范
税务风险。
(四)成本与费用管控
建立成本核算体系,精准核算、分析
产品/项目成本;
制定费用报销标准,审核各项费用支出,严控不合理开支;
定期出具成本、费用分析报告,提出降本增效方案。
(五)
财务内控与
资产管理搭建
财务内控制度,规范
采购、入库、
销售、资产盘点全流程
财务管控;
组织固定资产、存货定期盘点,核对账实差异并跟进整改;
梳理
财务风险点(资金、
税务、往来),制定风险防控措施。
(六)经营分析与决策支持
定期输出
财务经营分析报告,对营收、利润、费用、现金流进行解读;
为业务报价、新项目投资、定价提供
财务测算
数据;
向管理层提供
财务建议,辅助公司经营决策。
(七)团队管理与部门建设
制定
财务部人员分工、工作考核标准,分配日常
财务工作;
规范及完善
财务部门各项制度及流程;
协调
财务部门与业务、
采购、
销售、人力
行政等跨部门工作对接。