1.对于团队成员进行宣导和明确规定,以及品质注意事项、生产作业安全、行为规范、上级传达的主要指示等,并按照要求执行。
2.根据《车间管理制度》,对于生产时出现的质量异常,及时做好隔离标识,并及时做好异常识别和初级处理。
3.根据pm
c《三日滚动计划》的排产,按照下达的生产计划,合理安排好班组人员,确认生产所需的工装夹具、模具及设备是否保持完好、清洁、待用状态,线上的物料状态是否合格、齐套。
4.当发生注塑生产异常,必须第一时间通知车间主管及技术员过来排查及调整,以确保按时高效完成注塑生产计划,影响
产品品质时,需第一时间通知品管人员进行确认是否可以继续生产。
5.针对新员工入职后,制定跟岗学习计划表,对于新进员工进行“六个一”的关怀,定期组织面谈工作,了解的困难,排解员工情绪,给予关心或帮助,使他有家的感觉,促使新人更快的融入,稳定员工,促进全组不断进步和发展。
6.熟悉车间6s管理制度、质量体系管理规定,针对所负责责任区域做好卫生工作,设备状态标识以及物料摆放整齐,并防护好,避免污染,影响
产品质量。