1、 组织建立公司营销管理体系,保证
销售部工作有序开展;
2、组建
销售团队并组织开展相应的培养、激励、考核工作,提出人员任免建议,提高
人力资源整体素质与工作绩效;
3、组织
销售部开展月度、半年度、年度市场分析会,动态调整阶段性工作计划;
4、提出市场拓展建议并组织进行
市场调研工作,制定针对性的区域营销策略;
5、实施客户关系、
产品质量事故等危机处理,降低企业经营风险;
6、审核
产品报价策略建议以及
销售合同,有效维护公司利益;
7、 组织重点
产品招投标,努力拓展市场规模;
8、 组织实施客户满意度调查、评估与改进工作,全面提高客户满意度;
9、负责收集客户工艺质量及技术标准,为生产提供依据;
10、开发新
产品时,负责收集客户
产品信息,尽量提供样箱或色样;
11、负责建立客户分级管理、客户维护跟踪评价、客户维护激励机制并组织实施。