1.统筹安排 pm
c 管理部整体部门事宜,建立部门管理程序和标准,合理调配
人力资源,做好工作筹划与进度控制,督导完成部门任务,积极开展团队建设工作。
2.负责督导审核生产计划,跟踪生产计划、外协加工计划完成进度,跟进
采购物料到位情况,以及仓库物料、生产进度、
销售发货等情况。
2.与
采购部协作,做好外加工的安排统筹。
3.现场管理的督导、5s推行情况、部门安全管理、工作目视化管理执行情况。.持续审订和改进 pm
c 管理工作的操作流程和管理制度。
4.定期组织召开生产计划会议,了解生产计划的执行情况和生产中出现的异常情况,及时做出调整,保证生产作业的连续性、均衡性。
5.协调各部门进行配合,对影响生产的问题进行协调与处理,保证最终交货期,对工厂及时交付能力负责。
6.对下属员工进行业务技能
培训和考核,提高员工 素质和工作效率。
7负责完成上级交办的
其他工作事项。